La investigación pone de manifiesto que los consejos de administración juegan un rol decisivo en la supervisión estratégica de la compañía. El cada vez más complejo entorno regulatorio no hace sino incrementar el desafío al que estos consejos se enfrentan. Las crisis de las compañías se deben con frecuencia a la falta de entendimiento por parte de los consejos de los problemas empresariales, y también por no haber detectado a tiempo una falta de involucramiento, debida a la ausencia de una correcta dinámica entre los máximos administradores.
La investigación internacional, ha demostrado también cómo las mujeres en diversos países contribuyen de forma sustancial a mejorar el gobierno corporativo, resultando muy positiva su integración en los mismos, pero también en los comités de dirección.
 
Women Joining Boards (WJB) es un programa que permite, tanto a los actuales como a los futuros miembros de los consejos, mejorar la creación de valor dentro de la compañía. El programa ayuda, a través de la transformación del Consejo, a establecer procesos eficientes que lo conviertan en el motor de la empresa, así como a implantar un control estricto de las tareas corporativas.
 
WJB confronta a los líderes de hoy con los problemas estratégicos y organizacionales más importantes. El curso está diseñado para proveer a los miembros de los consejos con las herramientas y conocimientos necesarios para incrementar el desempeño de la empresa.

¿A quién está dirigido?

Actuales consejeras que quieran adquirir conocimientos de gobierno corporativo o aspirantes a serlo.

Empresas familiares que quieran constituir un consejo de administración y diferenciarlo del familiar.

Directivos responsables del informe de gobierno corporativo y de reporting de información no financiera.

Objetivos del programa

  • Identificar valores fundamentales en la empresa en la misión, relacionados con el gobierno corporativo.
  • Contribuir a crear negocios sostenibles en la sociedad.
  • Transmitir  buenas prácticas de los consejos –nacional e internacionalmente–: leyes duras, leyes blandas y normas.
  • Identificar problemas con la propiedad: empresas familiares, subsidiarias, de titularidad pública, fundaciones.
  • Analizar el papel de diferentes stake holders de la empresa, en particular, relacionado con los proxy advisors y el activismo por parte de los accionistas.
  • Cómo beneficiarse de stakeholders tanto internos como externos; evaluando y mitigando los posibles riesgos y maximizando las oportunidades.
  • Cómo influenciar los valores corporativos a través del consejo, ligando sus inputs a la cadena de valor.
  • Cómo trabajar con la dirección ejecutiva: distancia y cercanía.
  • Cómo desarrollar una cultura de gobierno corporativo en la empresa y los procesos asociados: gobernanza corporativa y el desarrollo del informe de información no financiera.
  • Cómo influenciar la dinámica del consejo: trabajando la asertividad propia.

Características fundamentales en el programa

  • Programa comprensivo de las implicaciones y contenidos fundamentales del gobierno corporativo en el consejo.
  • Presentación de un business case de Aena relacionado con la evolución de su gobierno corporativo desde antes de la salida a bolsa hasta el presente y del reporting de información no finaciera.
  • Práctica sobre un consejo en Aena.
  • Jornada final de presentación de las graduadas con head hunters, para su inclusión en procesos de selección.
  • Entrevista previa con head hunters sobre el perfil de cada candidata y asesoramiento sobre los aspectos prácticos del proceso de selección para maximizar sus posibilidades.

Calendario

  • 21, 22, 23, 24 abril