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Denise Wilson: “Las mujeres tienen que identificar qué puestos quieren y cogerlos a la primera. Si no, otro lo hará”

Denise Wilson: “Las mujeres tienen que identificar qué puestos quieren y cogerlos a la primera. Si no, otro lo hará”

denise wilson

Con un enfoque voluntario e inclusivo, las empresas de Reino Unido han incorporado 700 mujeres a sus directivas en cinco años, “mujeres con talento que ya no están en los pasillos”, celebra Denise Wilson, experta en igualdad que ha venido a Madrid a explicar el exitoso caso de Reino Unido, país que ha pasado del 12% de representación de mujeres en los consejos de dirección y administración a un 32% entre 2012 y 2017.

¿Es usted partidaria de las cuotas de género?

En Reino Unido no hemos introducido las cuotas intencionadamente. Lo estudiamos, pero decidimos que los británicos se convencerían más si se abordaba desde la exaltación de los beneficios que implica la diversidad en los negocios y de manera voluntaria, sin una legislación impositiva. Queríamos, además, cambiar la mentalidad y que fuera de manera voluntaria. Hemos conseguido progresos fantásticos, aunque habrá que pararse en 2020 para ver si el 33% de mujeres en cargos directivos es suficiente o si a partir de ahí necesitamos cuotas.

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