El eslabón roto y la gran fuga de talento femenino: el verdadero cuello de botella del liderazgo

A primera vista la diferencia parece pequeña. Pero cuando se acumula durante una década, el efecto es demoledor: menos mujeres en posiciones de mando intermedio, menos mujeres listas para saltar a dirección y muy pocas en la rampa de acceso al comité y al consejo.

No es casual que otro estudio global de Deloitte confirme que, a pesar de los avances, las mujeres ocupan apenas un 23,3 % de los asientos en los consejos de administración a nivel mundial. El “goteo” se pierde claramente en el middle management.

Si añadimos que las mujeres siguen soportando más responsabilidades fuera de la oficina, el resultado es una ecuación imposible… salvo que la empresa haga algo diferente.

Cuando trabajas con directivas de nivel medio-alto, la foto se repite: sobrecarga crónica, poco espacio para trabajo estratégico, falta de apoyo estructurado y sesgos sutiles que las encasillan como “excelentes ejecutoras”, pero no necesariamente como “figuras de dirección”. A esto se suma el desgaste emocional, que McKinsey denominó la “gran ruptura”: mujeres líderes abandonando sus puestos en cifras récord por carga de trabajo, falta de reconocimiento y escasa flexibilidad real.