De la agenda tóxica a la productividad con impacto
22 de enero de 2026
De la agenda tóxica a la productividad con impacto Cuando pregunto a directivas qué les impide dar su siguiente salto,
PhD Presidenta de la Fundación Woman Forward | CEO de Comerciando Global | Consejera y autora especializada en gobierno corporativo
Cuando pregunto a directivas qué les impide dar su siguiente salto, la respuesta rara vez es “me falta capacidad”. Lo que aparece una y otra vez es más sencillo y más trágico: no tengo tiempo.
Lo paradójico es que, cuanto más subimos en la organización, más deberíamos alejarnos de la hiperactividad operativa… y, sin embargo, muchas líderes se encuentran atrapadas en agendas imposibles, llamadas urgentes y reuniones que no cambian nada.
Harvard Business Review lleva tiempo alertando de este fenómeno: en un entorno de complejidad creciente, muchos líderes se sienten crónicamente abrumados, y eso erosiona su efectividad real.
Para una directiva, productividad no es “hacer más”, sino decidir mejor. Significa responder preguntas estratégicas como:
Cuando no hay claridad, el resultado es conocido: jornadas eternas, poca presencia mental, decisiones reactivas y cero espacio para pensar en la propia carrera.
La dimensión de género añade dificultades adicionales. Muchas mujeres sienten mayor presión por decir “sí”, ya sea por expectativas de disponibilidad total, miedo a ser percibidas como poco comprometidas o patrones de socialización que las llevan a absorber problemas ajenos. Esta combinación genera agendas tóxicas que castigan especialmente a las directivas de nivel intermedio, quienes sostienen la operación, la cohesión del equipo y, aun así, muchas veces quedan fuera de los reconocimientos.
Los estudios sobre burnout muestran que las mujeres reportan niveles de desgaste más altos y que la flexibilidad bien diseñada —no solo en formato remoto, sino en autonomía y control del tiempo— reduce significativamente ese agotamiento.
Hacia una gestión directiva del tiempo con impacto
La salida no pasa por “organizarse mejor” en abstracto, sino por un cambio cultural y personal:
Definir la semana ideal directiva
Bloques claros para trabajo profundo, equipo, stakeholders clave y reflexión estratégica.
Adoptar una matriz de decisión realista
Aplicar una mirada directiva:
• ¿Qué impacto tiene esto en la estrategia?
• ¿Soy yo la persona adecuada para resolverlo?
Reaprender a delegar y negociar expectativas
Delegar es transferir propiedad, no tareas. Requiere conversaciones claras, seguimiento inteligente y tolerancia al error.
Cuidar la energía como recurso de negocio
El tiempo es lineal; la energía no. Proteger los momentos de mayor rendimiento es una competencia de liderazgo, no un lujo.
Uno de los módulos centrales de IMPACTA está dedicado precisamente a esto: reconstruir la relación de la directiva con su tiempo y su energía, para que cada decisión de agenda esté alineada con el impacto que quiere tener… y con el lugar al que quiere llegar.
Porque sin tiempo de calidad, ningún plan de carrera —por brillante que sea— llega a concretarse.
Para más información sobre el programa IMPACTA, sus modalidades y el proceso de inscripción:
Programa abierto también a directivas de Latinoamérica en modalidad online.
https://womanforward.org/liderazgo-f-impacta/ | info@womanforward.org
De la agenda tóxica a la productividad con impacto Cuando pregunto a directivas qué les impide dar su siguiente salto,
El “missing gap” que frena el acceso de las mujeres a la alta dirección Por qué tantas profesionales brillantes se
Liderar en la era de la IA: lo que los CEOs esperan de sus directivas Mientras hablamos de liderazgo, las
PhD Presidenta de la Fundación Woman Forward | CEO de Comerciando Global | Consejera y autora especializada en gobierno corporativo
El acceso a un Consejo de Administración o a un Directorio ya no depende únicamente de una trayectoria impecable o del prestigio profesional. Las organizaciones están enfrentando un entorno mucho más exigente: tecnológico, regulatorio, reputacional y estratégico. Por eso, los perfiles que se incorporan a estos órganos deben aportar algo más que experiencia: visión, valores, capacidad de adaptación y formación específica.
En un contexto de incertidumbre constante, los consejos necesitan personas capaces de mirar más allá del día a día operativo. Se valora especialmente a quienes entienden la estrategia como un proceso dinámico, saben analizar el entorno y pueden anticipar escenarios futuros. Esto aplica tanto a empresas cotizadas como a empresas familiares o startups en expansión.
Si añadimos que las mujeres siguen soportando más responsabilidades fuera de la oficina, el resultado es una ecuación imposible… salvo que la empresa haga algo diferente.
Cuando trabajas con directivas de nivel medio-alto, la foto se repite: sobrecarga crónica, poco espacio para trabajo estratégico, falta de apoyo estructurado y sesgos sutiles que las encasillan como “excelentes ejecutoras”, pero no necesariamente como “figuras de dirección”. A esto se suma el desgaste emocional, que McKinsey denominó la “gran ruptura”: mujeres líderes abandonando sus puestos en cifras récord por carga de trabajo, falta de reconocimiento y escasa flexibilidad real.
Las exigencias regulatorias y sociales hacen que la sostenibilidad (ambiental, social y de gobernanza) sea un tema permanente en la agenda de cualquier órgano de gobierno. La capacidad de supervisar correctamente las políticas ESG, de entender su impacto financiero y reputacional, y de garantizar una cultura empresarial ética, es hoy un requisito imprescindible.
Más allá del tipo de consejero o directora (independiente, dominical, ejecutiva…), lo que se espera de cada miembro es un compromiso con el bien común de la empresa, la objetividad en sus decisiones y una actitud ética inquebrantable. La independencia de criterio es la base para una toma de decisiones transparente y colegiada.
Para más información sobre el programa IMPACTA, sus modalidades y el proceso de inscripción:
Programa abierto también a directivas de Latinoamérica en modalidad online.
https://womanforward.org/liderazgo-f-impacta/ | info@womanforward.org
Dignidad, igualdad y feminismo sin excusas: reflexiones desde las calles de Irán hasta Europa En los últimos años hemos sido
Errores al incorporarse a un consejo de administración: los 5 más comunes y cómo evitarlos Los errores al incorporarse a
Las nuevas reglas de la presencia ejecutiva femenina en tiempos híbridos Durante años, la “presencia ejecutiva” se definía con una