Transformar los Consejos de Administración: Wo-Men Joining Boards
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Mirian Izquierdo Barriuso

PhD Presidenta de la Fundación Woman Forward | CEO de Comerciando Global | Consejera y autora especializada en gobierno corporativo

Transformar los Consejos de Administración:

De supervisores a agentes de creación de valor

En un entorno marcado por la disrupción tecnológica, los cambios regulatorios y la creciente presión de los mercados, los consejos de administración —tanto en empresas cotizadas como en compañías familiares— ya no pueden limitarse a cumplir con sus obligaciones legales. El reto es mayor: crear valor real y sostenido para la organización.

La última edición del Technology Trends Outlook de Mckinsey apunta a una aceleración sin precedentes, también destacada por investigaciones como Harvard Business Review:

  • IA autónoma (Agentic AI), capaz de ejecutar tareas complejas con mínima intervención humana.
  • Tecnologías emergentes clave, como la computación cuántica y los semiconductores de vanguardia, con potencial para transformar industrias enteras.
  • Cambios geopolíticos y regulatorios, donde las medidas de control de exportaciones e inversión pueden reconfigurar cadenas de suministro globales. Navegar con determinación en entornos geopolíticos y regulatorios complejos es cada vez más importante.

En este escenario, la gobernanza corporativa no puede continuar siendo estática: se convierte en una palanca para anticipar, adaptarse y liderar.

Los consejos de empresas de Private Equity son un buen ejemplo de esta evolución. En general, sus consejos no solo cumplen regulaciones: revisan su portafolio, priorizan KPIs operativos, alinean incentivos con resultados sostenibles y actúan con agilidad. Este enfoque impulsa crecimiento real. Vamos a verlo en detalle:

  1. Contexto disruptivo que exige revisión periódica de portafolios de inversión.
    Un consejo activo no se limita a revisar presupuestos anuales. Evalúa de forma constante qué líneas de negocio o activos deben potenciarse, cuáles optimizar y cuáles desinvertir, asegurando que los recursos se dirigen hacia las mejores oportunidades.
  2. Foco en KPIs operativos.
    El EBITDA o el beneficio neto son importantes, pero no lo único. Los consejos de alto rendimiento priorizan indicadores de eficiencia operativa, satisfacción del cliente, rotación de talento o velocidad de innovación para obtener una visión más completa del negocio.
  3. Incentivos alineados con el valor a largo plazo.
    La compensación directiva debe premiar resultados sostenibles, evitando sesgos hacia decisiones cortoplacistas que comprometan el futuro de la compañía.
  4. Capacidad de toma rápida de decisiones.
    Los mercados no esperan. Los consejos ágiles reducen la burocracia y crean comités o mecanismos que les permiten reaccionar de forma efectiva ante oportunidades o riesgos.
  5. Especialización del consejo.
    Incorporar consejeros con experiencia sectorial, tecnológica u operativa concreta multiplica la capacidad del consejo para aportar valor estratégico más allá del marco financiero o legal.
  6. Uso intensivo de datos.
    Las decisiones de mayor impacto se toman apoyándose en analítica avanzada y datos en tiempo real, lo que permite anticipar tendencias, gestionar riesgos y medir resultados con precisión.
  7. Transformación activa.
    Un consejo con vocación de creación de valor no se limita a supervisar: participa en el diseño e impulso de cambios estratégicos y operativos que marquen la diferencia en el mercado.

En nuestra X edición de los programas WO-MEN JOINING BOARDS y BOOSTING CORPORATE GOVERNANCE LATAM, damos un paso más. Incorporamos nuevos socios estratégicos que comparten esta visión y aportan experiencias concretas de cómo los consejos pueden adoptar las mejores prácticas del private equity.

Si quieres evolucionar tu papel en un consejo —o prepararte para entrar en uno— con visión estratégica y habilidades de creación de valor, escríbenos y te enviaremos la agenda y la información para tu inscripción.

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