Los consejeros enfrentan desafíos cada vez más complejos derivados de la transformación global, la digitalización acelerada y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad y gobernanza. Para mantenerse a la vanguardia, deben abordar los desafíos de las 3C (Contexto, Corporate/Empresa y Colaboración) y garantizar un liderazgo estratégico efectivo.
1. Adaptación a un Entorno en Constante Cambio
El entorno empresarial actual es altamente volátil e incierto, con crisis recurrentes, disrupciones tecnológicas y cambios regulatorios constantes. Los consejeros deben mantenerse informados y capacitados para responder rápidamente a estos cambios sin perder la visión estratégica a largo plazo.
2. Nuevas Demandas en Gobernanza y Diversidad
A la luz de las crecientes exigencias en gobernanza, los consejos deben fortalecer la planificación de la sucesión y mejorar los procesos de selección de consejeros, priorizando perfiles diversos que aporten valor agregado a través de su visión estratégica. La diversidad de género, generacional y de experiencia es clave para prevenir el «groupthinking» y garantizar decisiones más robustas.
3. El Desafío de la Sostenibilidad y la Regulación ESG
La sostenibilidad se ha convertido en un pilar fundamental de la estrategia corporativa. Las expectativas y regulaciones en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG) se actualizan constantemente, obligando a los consejos a profundizar sus conocimientos en este ámbito. Según un estudio del Corporate Governance Center del INSEAD, un 48.7% de consejeros señala la necesidad de formarse en este campo.
4. Transformación Digital y Ciberseguridad
El impacto de la digitalización en los negocios es innegable. Desde la inteligencia artificial hasta la ciberseguridad, los consejeros deben comprender y supervisar la adopción de nuevas tecnologías que aseguren la competitividad de la empresa y protejan sus activos digitales.
5. Profesionalización y Aprendizaje Continuo
El modelo tradicional del consejero profesional, basado en la experiencia previa y la dedicación, ya no es suficiente. Se requiere un aprendizaje continuo en temas como regulación global, innovación y gestión de riesgos. La «profesionalización formalizada» del consejero implica el desarrollo de habilidades técnicas, estratégicas y sociales para una toma de decisiones efectiva.
6. Innovación como Pilar Fundamental
En un contexto donde lo esencial sustituye a lo importante, la innovación debe ser una prioridad para los consejos. No solo se trata de responder a la demanda de consumidores cada vez más exigentes, sino también de comprender a los «adprosumers», seguidores y prescriptores que redefinen el rol de las marcas en la sociedad.
7. Sostenibilidad y Gobierno en Empresas Familiares
Las empresas familiares enfrentan retos específicos en cuanto a sucesión, profesionalización y sostenibilidad. Es fundamental integrar nuevas prácticas de gobernanza y modernizar su estructura para garantizar su continuidad en el tiempo.
8. Geopolítica y Comercio Internacional
El actual entorno geopolítico presenta desafíos significativos para los consejos de administración. Las tensiones comerciales, las disputas arancelarias y la fragmentación de los mercados globales requieren que los consejeros tengan una comprensión profunda de las dinámicas internacionales. Además, los cambios en la política energética, los conflictos regionales y las estrategias de reubicación de cadenas de suministro impactan directamente en la toma de decisiones empresariales. La capacidad de anticiparse a estos factores, prevenir posibles riesgos y adaptar la estrategia corporativa es clave para la resiliencia y el éxito a largo plazo.
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