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Madrid, 10 de marzo de 2022. “En nuestros días, la presencia de la mujer está prácticamente equiparada en la profesión, con un 44% de abogadas, sin embargo, su presencia en los puestos más altos de las direcciones de bufetes es solo del 5,3%”, ha señalado la ministra de Justicia, Pilar Llop. La ministra ha asistido a la jornada ‘La igualdad en la abogacía en España. Herramientas para avanzar’, organizada por la Fundación Woman Forward, institución que trabaja para impulsar la creación de valor en las organizaciones promoviendo el talento femenino a través de la investigación.
“El talento femenino es incuestionable, sus méritos también y estamos igual preparadas que los hombres. No solo eso, también lo son los retos que afrontamos. Tenemos que apostar por ese talento para conseguir la igualdad y justicia social; para ello los fondos europeos y la legislación, son instrumentos de valor”, ha reconocido Pilar Llop. En esta línea, ha destacado las principales medidas en las que está trabajando su ministerio, como “la regulación de la baja de maternidad como causa de suspensión del procedimiento judicial o la protección de las víctimas, donde hemos propuesto que los profesionales con antecedentes por género no puedan defender a las víctimas”.
Además de la ministra, más de 15 expertos de distintas áreas del sector legal han debatido sobre la situación actual y cómo conseguir una igualdad efectiva. Un reto que precisa, como coincidieron en apuntar, una apuesta por el talento y el derribo de los sesgos inconscientes. De hecho, estos últimos han quedado patentes en la última investigación llevada a cabo por la Fundación: “La visión de los hombres sobre la igualdad en las organizaciones en España” que mostró como los hombres perciben el progreso de la igualdad de forma más optimista, mientras que solo el 48% de las abogadas creen que se han dado pasos en su consecución.
“La investigación pone de manifiesto una ausencia de congruencia entre la forma en la que los hombres perciben a las mujeres en la esfera social y la esfera profesional. En la profesional, los hombres perciben a las mujeres que realizan tareas de dirección, tradicionalmente asociadas a arquetipos masculinos, como peores profesionales. Esto implica su inclinación a promover hombres automáticamente. Explica, por otro lado, el lento avance en el sector de la abogacía, a pesar de que no pueda decirse que no hay «pipeline» suficiente de mujeres preparadas desde la universidad en este sector”, ha reconocido Mirian Izquierdo, presidenta de la Fundación Woman Forward. El acto de bienvenida Paloma Barandiarán, directora jurídica de GSG Legal Hub, condujo el acto, mientras que Juan José Sánchez Puig, CEO de ISDE; y Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, aperturaron el Congreso, junto con la ministra LLop.
“La Fundación Woman Forward propone la Certificación en Igualdad y Competitividad Woman Forward como sistema integral para gestionar la igualdad en las organizaciones como instrumento fundamental para avanzar en los bufetes”, añadió Mirian Izquierdo en su intervención además de proponer tres pasos esenciales para avanzar en igualdad: identificar embajadores y formar un equipo comprometido; decidir objetivos Smart y comunicarlos a toda la plantilla y medir los avances y desviaciones para poder establecer una estrategia clara.
Talento y conciliación
La importancia de la gestión del talento y la legislación laboral han sido los dos ejes de la jornada para avanzar en una igualdad efectiva y en los que se han enfocado las otras dos mesas redondas. En ellas se ha constatado que el cambio de cultura y las nuevas generaciones están planteando nuevos retos, que hacen replantearse el modelo tradicional de negocio.
“Se está dando un cambio social profundo y las nuevas generaciones pisan fuerte, hablando de salario emocional y de equilibrio entre la vida laboral y la profesional, etc.; las firmas tenemos el reto de satisfacer esa demanda, aun teniendo claro la dificultad y sacrificio de nuestra profesión. Una herramienta para lograrlo es la flexibilidad en su sentido más amplio”, ha afirmado Patricia Gualde, socia y directora del Área Procesal y Concursal de Broseta, que ha integrado la mesa de con Juan Gonzalo Ospina, diputado de la Junta de Gobierno del ICAM; la mesa estuvo integrada por María José Menéndez, socia directora de Derecho Mercantil de Ashurst España; y María González Gordon, socia de Propiedad Intelectual, Industrial y Negocio Digital en CMS Albiñana & Suárez de Lezo, que señaló la necesidad de logar un equilibrio y prioridades, para poder afrontar los retos, sin obsesionarse por llegar a la excelencia en todo.
Un cambio que precisa tiempo y que hay que afrontar desde las primeras fases. “Es verdad que tenemos que trabajar el liderazgo y conciliación, aunque el principal problema son las barreras autoimpuestas. Pero necesitamos tiempo porque hay que trabajar desde los inicios. La necesidad de retener y promover el talento femenino llega tarde en el nivel de la pirámide de las organizaciones; se necesita trabajarlo desde la Universidad, desde los primeros años laborales”, ha añadido José Luis Risco, Socio Partner and Talent Leader de EY España.
En esta línea, la segunda mesa redonda también ha compartido cómo la legislación laboral y los planes, tanto nacionales como internacionales, tienen que avanzar en este campo. “Fomentar la igualdad en los despachos supone apostar de manera real por el talento, la meritocracia, la creatividad, la innovación y la productividad, lo que nos permitirá también prestar un mejor servicio a los clientes. Ha llegado el momento de pisar el acelerador”, ha comentado Pilar Menor, co-presidenta global laboral de DLA Piper, junto con Auxiliadora Zapata, directora de la gestión de la igualdad de Woman Forward; María José Ramo, socia del área de Laboral de Garrigues; y Ana Higuera, directora de la Fundación Fernando Pombo.
“La conciliación se debe construir bajo los principios de confianza y flexibilidad entre profesionales, independientemente de que se nos llame papá, mamá, hijo o hija. Crecer como profesional, pudiendo a su vez vivir y cuidar, no debe ser en ningún término una cuestión de género”, ha concluido Alberto Gilarranz, socio de Laboral de Auren.
Otro de los principales problemas, como coincidieron los ponentes, es la falta de abogadas en los puestos directivos y la dificultad para desarrollen su trayectoria con ese objetivo, pese a que al inicio de los estudios universitarios hay un porcentaje mayoritario de estudiantes femeninas. “Todavía queda trabajo por delante para atajar los sesgos inconscientes, los desequilibrios en la conciliación y, especialmente, hacer sentir a las mujeres que no están solas, por medio del fortalecimiento de redes profesionales en las que puedan desarrollar su capacidad, su talento y su liderazgo”, ha señalado Lucía Casanueva, socia directora de PROA Comunicación y ponente en la mesa redonda sobre el papel de los medios y consultorías de comunicación, integrada también por Carlos Berbell, director general de Confilegal; y Xavier Gil Pecharromán, director de Luris&Lex; y moderada por Paloma Díaz Lorente, socia en Royo &Becerro & Peñafort Abogados.
Precisamente, los medios de comunicación son una herramienta para impulsar el cambio, pero, como ha apuntado la responsable de tribunales económicos de la Agencia EFE, Sara Muñoz, “todavía se aprecia cómo la figura de las abogadas queda relegada a un segundo plano, por detrás del socio estrella de la firma”. Por ello, animó a “los interlocutores a hacer autocrítica y estar por la labor de dar esa voz, porque, si no, perderán talento”.
El evento contó con la clausura de Matilde García, coordinadora general de Alcaldía del Ayuntamiento de Madrid, y Patricia Reyes, directora general de Igualdad de la Comunidad de Madrid, en la que recalcaron la importancia de trabajar desde las administraciones e involucrar a la sociedad en la igualdad.
Patricia Reyes resaltó “ sólo se ha registrado un limitado porcentaje de Planes de Igualdad porque el Gobierno se lo ha puesto difícil a las pymes a la hora de elaborarlos. Han creado un cuello de botella al establecer la obligatoriedad de negociar esos planes con los sindicatos más representativos (UGT y CCOO), tenga la empresa representación sindical o no. Los sindicatos han sido incapaces de asumir esa responsabilidad y por ello ahora las empresas y despachos de abogados se enfrentan a las sanciones que establece la ley”
La Directora general afirmó que las mujeres no estamos por detrás de los hombres ni en formación ni en dotes de gestión, ni en liderazgo. Por lo tanto, deberíamos estar representadas en estos puestos de mando Denunció la foto, que año tras año publican algunos medios, estableciendo el ranking de los mejores abogados del país en los que no aparece ninguna o casi ninguna mujer, ya que a su juicio no refleja la realidad.
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