Resistencias a la llegada de la igualdad: Qué falta, Cómo pueden ayudar distintos stakeholders

La discriminación de las mujeres en España persiste en varias áreas en el ámbito laboral: –la tasa de actividad de las mujeres está 13 puntos por debajo de la de los hombres; las mujeres sufren en mayor medida el desempleo y tienen que trabajar más para ganar el mismo salario, percibiendo un 16,9% menos al año que los varones por trabajos de igual valor; en el ámbito familiar, la maternidad afecta a su entrada y permanencia en el mercado laboral, y su dedicación al hogar y a la familia es aún tres veces mayor que la de los hombres–. Este balance sigue haciendo necesario continuar impulsando activamente medidas tendentes a cerrar la brecha de género.

En la era del capitalismo de los stakeholders, encontramos que también en el ámbito de la diversidad, existen diferentes dimensiones que los distintos stake-holders están llamados a cubrir.

Por un lado los head-hunters juegan un papel clave en sensibilizar a las empresas sobre la necesidad de buscar diversidad para mejorar su competitividad e innovación, pero sobre todo para crear la tan nombrada igualdad de oportunidades, no solo promoviendo mas mujeres, sino ampliando  la fuente del talento del que se nutren los consejos asesores y de administración, para incluir empresarias, profesoras de universidad, investigadoras, directoras de organismos del tercer sector, etc. Por ello queremos proponer la firma de un Código de buenas prácticas para las empresas de Excellent search que ponga en valor su aportación en  la selección de consejeras, para evitar  sesgos inconscientes y otros mecanismos que actúan como barreras a la hora de la selección, en aras de lograr que el máximo órgano de las empresas sea más equilibrado y maximice su creación de valor.

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