Liderar en la era de la IA: lo que los CEOs esperan de sus directivas
15 de enero de 2026
Liderar en la era de la IA: lo que los CEOs esperan de sus directivas Mientras hablamos de liderazgo, las
PhD Presidenta de la Fundación Woman Forward | CEO de Comerciando Global | Consejera y autora especializada en gobierno corporativo
Mientras hablamos de liderazgo, las reglas del juego están cambiando por detrás. La 28ª encuesta global de CEOs de PwC muestra que casi la mitad de los primeros ejecutivos sitúan entre sus grandes prioridades para los próximos tres años la integración de la IA —incluida la IA generativa— en sus negocios.
Al mismo tiempo, muchos de estos CEOs reconocen que una parte significativa de sus modelos de negocio podría quedar obsoleta en menos de una década si no se reinventan a tiempo.
El mensaje de los CEOs es coherente: se busca liderazgo capaz de mantener la energía de la organización, desafiar el statu quo y generar impulso para el cambio. Para las directivas, eso significa:
La paradoja es que muchas mujeres en el middle management siguen absorbidas por la operación diaria, con poco espacio mental para la visión estratégica. Y sin embargo, es exactamente esa capacidad la que se evaluará cuando llegue el momento de decidir quién se sienta en la mesa donde se define la reinvención.
El nuevo perfil de liderazgo que se busca
Si cruzamos la literatura con las grandes encuestas globales, surge un patrón claro:
¿Cómo se prepara una directiva para este nuevo terreno?
No basta con asistir a un curso sobre IA ni leer artículos inspiradores. Hace falta un desarrollo que integre:
Impacta está diseñado para estas directivas que hoy lideran resultados y mañana deberán liderar transformación. Trabajamos el trípode esencial: negocio, liderazgo humano y claridad personal, para que puedan sentarse en la mesa de la reinvención con voz propia, criterio y preparación real.
Impacta está diseñado para estas directivas que hoy lideran resultados y mañana deberán liderar transformación. Trabajamos el trípode esencial: negocio, liderazgo humano y claridad personal, para que puedan sentarse en la mesa de la reinvención con voz propia, criterio y preparación real.
Para más información sobre el programa IMPACTA, sus modalidades y el proceso de inscripción:
Programa abierto también a directivas de Latinoamérica en modalidad online.
https://womanforward.org/liderazgo-f-impacta/ | info@womanforward.org
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El acceso a un Consejo de Administración o a un Directorio ya no depende únicamente de una trayectoria impecable o del prestigio profesional. Las organizaciones están enfrentando un entorno mucho más exigente: tecnológico, regulatorio, reputacional y estratégico. Por eso, los perfiles que se incorporan a estos órganos deben aportar algo más que experiencia: visión, valores, capacidad de adaptación y formación específica.
En un contexto de incertidumbre constante, los consejos necesitan personas capaces de mirar más allá del día a día operativo. Se valora especialmente a quienes entienden la estrategia como un proceso dinámico, saben analizar el entorno y pueden anticipar escenarios futuros. Esto aplica tanto a empresas cotizadas como a empresas familiares o startups en expansión.
Si añadimos que las mujeres siguen soportando más responsabilidades fuera de la oficina, el resultado es una ecuación imposible… salvo que la empresa haga algo diferente.
Cuando trabajas con directivas de nivel medio-alto, la foto se repite: sobrecarga crónica, poco espacio para trabajo estratégico, falta de apoyo estructurado y sesgos sutiles que las encasillan como “excelentes ejecutoras”, pero no necesariamente como “figuras de dirección”. A esto se suma el desgaste emocional, que McKinsey denominó la “gran ruptura”: mujeres líderes abandonando sus puestos en cifras récord por carga de trabajo, falta de reconocimiento y escasa flexibilidad real.
Las exigencias regulatorias y sociales hacen que la sostenibilidad (ambiental, social y de gobernanza) sea un tema permanente en la agenda de cualquier órgano de gobierno. La capacidad de supervisar correctamente las políticas ESG, de entender su impacto financiero y reputacional, y de garantizar una cultura empresarial ética, es hoy un requisito imprescindible.
Más allá del tipo de consejero o directora (independiente, dominical, ejecutiva…), lo que se espera de cada miembro es un compromiso con el bien común de la empresa, la objetividad en sus decisiones y una actitud ética inquebrantable. La independencia de criterio es la base para una toma de decisiones transparente y colegiada.
Para más información sobre el programa IMPACTA, sus modalidades y el proceso de inscripción:
Programa abierto también a directivas de Latinoamérica en modalidad online.
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