Los planes de igualdad: de obligación formal a palanca real de valor empresarial
Los planes de igualdad: de obligación formal a palanca real de valor empresarial Durante demasiado tiempo, muchas empresas han considerado los planes de igualdad como un mero trámite de cumplimiento: un simple tick in the box, una obligación administrativa más que cubrir para evitar riesgos legales o reputacionales. Es una visión reduccionista y, sobre todo, […]
La edad no es el problema. La forma en que la miramos, sí.
La edad no es el problema. La forma en que la miramos, sí La edad no es el problema. La forma en que la miramos, sí. El edadismo en mujeres sigue siendo una barrera invisible que impacta directamente en el liderazgo femenino y en su acceso a posiciones de decisión. Literatura y liderazgo femenino: una […]
8 de marzo: Igualdad sin incoherencias. Responsabilidad sin paternalismos.
8 de marzo: Igualdad sin incoherencias. Responsabilidad sin paternalismos. Desde los años sesenta, la incorporación de la mujer al mundo profesional, empresarial, académico y corporativo ha sido uno de los mayores avances de nuestras democracias. Ese progreso se ha sustentado en un principio irrenunciable: considerar a la mujer un sujeto pleno de derechos, capaz de decidir, […]
Certificación en Igualdad y Competitividad: del cumplimiento formal a la acreditación real
Certificación en Igualdad y Competitividad: del cumplimiento formal a la acreditación real En España, muchas empresas cuentan con un plan de igualdad porque la normativa así lo exige. Sin embargo, disponer de un plan no garantiza por sí mismo que sus medidas se implementen ni que cuenten con los recursos necesarios para su ejecución. En […]
El talento femenino no se estanca por falta de ambición, sino por falta de entrenamiento estratégico
El talento femenino no se estanca por falta de ambición, sino por falta de entrenamiento estratégico Una de las ideas más extendidas en el entorno corporativo es que las mujeres no llegan a la alta dirección porque “no quieren” o porque “no dan el paso”. Sin embargo, cuando se analizan trayectorias profesionales reales, el patrón que […]
Buen gobierno es diversidad y pensamiento crítico: cómo evitar el groupthink en el Consejo
Buen gobierno es diversidad y pensamiento crítico: cómo evitar el groupthink en el Consejo En muchos Consejos de Administración el clima es impecable: reuniones fluidas, consenso rápido, acuerdos sin fricción y sensación de alineamiento. Es tentador interpretar esa armonía como eficacia. Pero a veces ocurre lo contrario: ese “buen ambiente” puede ser la señal de […]
La inteligencia emocional como superpoder directivo
La inteligencia emocional como superpoder directivo Llevamos años oyendo hablar de inteligencia emocional, pero a veces sigue tratándose como algo “blando”, casi accesorio. Sin embargo, los datos dicen otra cosa. Daniel Goleman, en su clásico artículo para Harvard Business Review, mostraba que en los niveles más altos de responsabilidad, casi el 90 % de la […]
De la agenda tóxica a la productividad con impacto
De la agenda tóxica a la productividad con impacto Cuando pregunto a directivas qué les impide dar su siguiente salto, la respuesta rara vez es “me falta capacidad”. Lo que aparece una y otra vez es más sencillo y más trágico: no tengo tiempo. Lo paradójico es que, cuanto más subimos en la organización, más […]
El “missing gap” que frena el acceso de las mujeres a la alta dirección
El “missing gap” que frena el acceso de las mujeres a la alta dirección Por qué tantas profesionales brillantes se quedan a un paso del Comité de Dirección (y cómo cerrarlo con herramientas directivas reales). En muchas organizaciones ocurre algo desconcertante: mujeres con resultados excelentes, equipos sólidos y reconocimiento interno… no aparecen en la conversación cuando se […]
Liderar en la era de la IA: lo que los CEOs esperan de sus directivas
Liderar en la era de la IA: lo que los CEOs esperan de sus directivas Mientras hablamos de liderazgo, las reglas del juego están cambiando por detrás. La 28ª encuesta global de CEOs de PwC muestra que casi la mitad de los primeros ejecutivos sitúan entre sus grandes prioridades para los próximos tres años la […]