¿Más cuotas o más compromiso? La realidad de la diversidad de género en el IBEX 35
La gobernanza corporativa en España ha transitado de las recomendaciones voluntarias de la Ley 3/2007 a la exigencia normativa de la Ley de Representación Paritaria (2/2024). Entre 2017 y 2024, la presencia femenina en los consejos de un grupo estable de 25 empresas del IBEX 35 escaló del 23,2% al 42,2%, lo que parece responder […]
I Congreso de Liderazgo Femenino en la Era Digital
I Congreso de Liderazgo Femenino en la Era Digital Edición 2026: Telecomunicaciones, Inteligencia Artificial, Protección de datos y ciberseguridad Más mujeres en la agenda digital no es solo igualdad: es competitividad El I Congreso de Liderazgo Femenino en Telecomunicaciones, Ciberseguridad e Inteligencia Artificial reunió en la Universidad Antonio de Nebrija a reguladores, expertas y […]
Power Talks: rompe tus barreras y activa tu carrera | 15 de julio, Casa Club
Kérastase, Nova Talent y la Fundación Woman Forward te invitan a un encuentro práctico e inspirador dirigido a mujeres jóvenes que desean identificar y superar las barreras que pueden frenar su desarrollo profesional. A lo largo de la tarde abordaremos cuestiones clave como la autoconfianza, el síndrome de la impostora, la visibilidad profesional, la comunicación y la toma de decisiones, combinando inspiración, orientación práctica y […]
Mujeres en los consejos del IBEX 35: paridad sin poder
España alcanza la paridad en los consejos del IBEX… pero solo el 7 % de las consejeras tiene funciones ejecutivas Un nuevo estudio de Woman Forward y la Universidad Rey Juan Carlos analiza la evolución de la presencia femenina en 25 empresas del IBEX 35 entre 2017 y 2024. El balance es agridulce: la regulación […]
Sostenibilidad, igualdad y buen gobierno: una misma agenda de valor empresarial
Sostenibilidad, igualdad y buen gobierno: una misma agenda de valor empresarial Durante años, la sostenibilidad se ha asociado casi exclusivamente a su dimensión ambiental: emisiones, energía, residuos, agua o cambio climático. Sin embargo, aunque esta visión sigue siendo imprescindible, resulta claramente insuficiente. No hay sostenibilidad real si no incorpora también la dimensión social y de […]
Los planes de igualdad: de obligación formal a palanca real de valor empresarial
Los planes de igualdad: de obligación formal a palanca real de valor empresarial Durante demasiado tiempo, muchas empresas han considerado los planes de igualdad como un mero trámite de cumplimiento: un simple tick in the box, una obligación administrativa más que cubrir para evitar riesgos legales o reputacionales. Es una visión reduccionista y, sobre todo, […]
La edad no es el problema. La forma en que la miramos, sí.
La edad no es el problema. La forma en que la miramos, sí La edad no es el problema. La forma en que la miramos, sí. El edadismo en mujeres sigue siendo una barrera invisible que impacta directamente en el liderazgo femenino y en su acceso a posiciones de decisión. Literatura y liderazgo femenino: una […]
8 de marzo: Igualdad sin incoherencias. Responsabilidad sin paternalismos.
8 de marzo: Igualdad sin incoherencias. Responsabilidad sin paternalismos. Desde los años sesenta, la incorporación de la mujer al mundo profesional, empresarial, académico y corporativo ha sido uno de los mayores avances de nuestras democracias. Ese progreso se ha sustentado en un principio irrenunciable: considerar a la mujer un sujeto pleno de derechos, capaz de decidir, […]
Certificación en Igualdad y Competitividad: del cumplimiento formal a la acreditación real
Certificación en Igualdad y Competitividad: del cumplimiento formal a la acreditación real En España, muchas empresas cuentan con un plan de igualdad porque la normativa así lo exige. Sin embargo, disponer de un plan no garantiza por sí mismo que sus medidas se implementen ni que cuenten con los recursos necesarios para su ejecución. En […]
El talento femenino no se estanca por falta de ambición, sino por falta de entrenamiento estratégico
El talento femenino no se estanca por falta de ambición, sino por falta de entrenamiento estratégico Una de las ideas más extendidas en el entorno corporativo es que las mujeres no llegan a la alta dirección porque “no quieren” o porque “no dan el paso”. Sin embargo, cuando se analizan trayectorias profesionales reales, el patrón que […]